当前正是全年工作冲刺、收官的关键期，也是岁末安全事故的易发、多发期，为抓好关键时期公司安全生产风险防范工作，近日，公司召开2024年第5次安委会，传达学习集团公司安全生产视频调度会会议精神、近期上级单位安全生产与消防安全等工作安排与要求，深入分析岁末年初、公司百日攻坚关键期时期面临的安全形势，并就安全生产工作作出详细部署。会议强调，各级人员要持续提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，切实增强政治敏锐性，高度重视、高度警醒、高度负责，深刻汲取今年以来行业事故教训，针对性强化工作部署，切实推动各级落细各项安全防范措施，坚决守牢安全生......

为进一步加强员工的消防知识，提升项目应急处置能力，筑牢安全防线，11月28日，澜沧江244航道项目部组织开展火灾应急演练。演练现场，项目部结合工地现场情况以及当前消防安全形势，从项目现场火灾事故隐患判定标准、火灾扑救逃生要点等方面模拟火场进行实地扑救演练，做到了操作规范、方法正确、扑救有效，整个演练达到既定目标。此次演练，不仅增强了项目全体人员的安全意识，更检验了项目部在施工现场面对火灾等突发事件时的组织协调能力和应急响应能力，进一步加强了项目部全体员工应对突发事件的应急响应流程及应急处置能力。

为进一步提高公司财务的规范运作和管理水平，提高财务工作质效，围绕中心、服务大局，进一步压实财务监督责任，根据集团公司2024年度财务检查相关工作要求，公司成立自检自查小组对本部及下属子公司进行全覆盖检查。针对检查结果，11月27日，公司财务部组织财务工作人员开展“以查促改”专题培训，旨在通过以查促改、以查带思的方式，全面、客观、准确分析财务管理机制体制、重要财务事项、核算管理等存在的问题，进一步提高财务管控工作质效。下一步，公司将把财会自检自查工作常抓不懈，加强财务队伍建设，防微杜渐、严肃财经纪律，持续健全完善财务监督制度体系，夯实财务基础工作，发挥财务“看门人”的作用，为公司高质量发展保驾护......

习近平总书记指出，“绿水青山和金山银山决不是对立的，关键在人，关键在思路。保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。要从根本上解决生态环境问题，必须贯彻绿色发展理念，坚决摒弃损害甚至破坏生态环境的增长模式”。“绿水青山就是金山银山”，揭示出经济发展和生态保护的辩证关系，指明了发展和保护协同共生的路径。所谓“生态”，是指生物主体在一定的环境下生存和发展的状态，也指我们生存的环境、空间、氛围，以及体验感和对未来的预期。从生态文明战略看，五位一体的战略布局把政治、经济、文化、社会、生态作为生产要素统筹起来，放在历史空间和未来发展的维度进行长远的配置，是对人类经济社会发展规律的深刻洞察，......

11月23日，公司与新疆交投生态有限责任公司（简称“新疆交投生态公司”）座谈交流。新疆交投生态公司董事长赵祥辉，公司党委委员、副总经理杨国清，以及相关部门参加座谈。杨国清对赵祥辉一行来访表示欢迎，介绍了公司历史沿革及主业发展情况；赵祥辉介绍了新疆交投生态公司的基本情况及主要业务领域。双方围绕高速公路绿化、生态环保、工程咨询、科技研发等方面进行深入交流，并一致认为下步将以交通强国建设为契机，不断加深在生态修复、绿美交通、节能降碳等方面的合作机制，积极参与生态文明建设。

“百日攻坚”行动开展以来，各项目闻令而动，以最大努力，推动各项工作取得实效。初冬时节的项目建设现场，施工生产正酣。走进师宗县级水源地环境保护项目建设现场，只见机声隆隆，工程车辆往来穿梭，现场工人挥汗劳碌，干劲十足。师宗县级水源地环境保护项目已进入冲刺关键阶段，目前，完成总进度的80%以上。本项目建设包括东风水库和大堵水库隔离防护工程、11个自然村污水收集管网和13个污水处理设施的建设工程，其中，位于竹基镇上补召村和下补召村的污水管网横穿县级道路，由于此道路是两镇间煤炭运输的重要通道，日常通行车辆较多、车辆吨位较大，交通压力比较大，是土建施工过程中的一个重难点控制工程。项目部因地制宜制定有效施工......

全国第33个全国消防日到来之际，为大力普及消防知识，切实提高公司职工消防安全意识，11月18日，公司围绕“全民消防、生命至上”活动主题积极开展消防安全宣传知识培训。本次培训内容涵盖高层建筑火灾预防策略、火灾现场应急逃生技巧、电器火灾防范与安全用电知识、建筑施工现场消防安全知识，通过资深宣讲老师的生动讲解，深刻剖析火灾事故案例，进一步增强公司员工的消防安全意识，让员工进一步掌握火场逃生自救和消防器材正确方法式，提升员工在遇到突发事件下的应急反应能力和自防自救能力，推动落实消防安全责任，强化消防安全风险防范，切实筑牢消防安全“防火墙”。公司将以此次消防宣传月系列活动为契机，持续营造浓厚的消防安全文......

为深入贯彻落实国务院国资委和云南省国资委关于开展对标一流企业价值创造行动的安排部署，进一步找差距、补短板，激发公司改革变革活力，11月6日—7日，公司党委委员、副总经理杨国清带队赴现代投资股份有限公司（简称“现代投资公司”）学习交流。期间，召开座谈交流会，双方就发展历程、战略规划、产业布局以及面临的机遇与挑战进行详细介绍，现代投资公司副总经理李政霖重点分享了在金融投资、固废处理等领域的先进经验，以及在优化产业结构、推动创新驱动发展方面的独到见解和实践成果。为进一步加强业务学习，公司一行前往参观现代投资全资子公司湖南现代环境科技股份有限公司湘乡项目公司现场，听取其垃圾焚烧发电、危废及固废处理等领......

近日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨自全到通海公司开展调研指导，党委委员、财务总监、副总经理唐家财陪同调研，风控审计部部长随同调研。杨自全一行到通海公司，实地了解通海县第二污水处理厂进出水量、排污数据、设备管理、运行管理及内控制度等，现场听取通海公司内控自检及优化完善工作情况的汇报。杨自全强调，通海公司全体人员要切实提高政治站位，强化责任担当，坚持问题导线、目标导向、结果导向，持续推进整改，确保整改全覆盖、真彻底、不反弹。要加强制度建设、抓住提标改造等契机，进一步推进污水处理厂运营管理规范化、标准化与自动化，有效推动通海县域水环境质量稳步提升。要切实做好冬季及岁末年初安全生产和消防安全工作......

近日，公司党委副书记、工会主席吴文兵到遂宁公司开展调研、慰问项目建设一线职工，督导项目安全生产与施工建设。吴文兵要求，遂宁项目全体人员一是要坚持以高质量党建引领保障项目高质量建设，坚持守正创新，强化责任落实，用项目建设的全过程管控效果检验党建工作的成效。二是班子成员要树立正确政绩观，强化集体荣誉感，高度配合，在思想上同心，目标上同向，行动上同步，各自发挥作用，将项目建设的各项工作落到实处。三是要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，严守安全红线，夯实安全基础，压实安全责任，确保安全生产态势稳定。四是要在项目建设过程中，锻炼、培养、造就高素质的技术和技能工人队......

为进一步提高财务管理水平，夯实财务管理基础，强化内部控制和合规意识，防范财务风险，近日，公司党委委员、财务总监、副总经理唐家财至昭通片区项目经理部就公司在昭通片区建设项目开展调研。唐家财一行重点了解项目建设推进及结算回款等情况，对存在问题提出切合实际的整改意见。唐家财强调，财务管理是企业发展的重要支撑，要始终坚持规范、精细、高效的管理理念，从债务规模与结构、偿债能力评估、成本分析、债务风险识别、化债方案设计、政策法规影响、现金流与预算管理、内部控制与监督八个方面进行细致梳理，确保资金安全、使用合规。唐家财要求，要锚定“百日攻坚”目标，挂图作战、多措并举，加快在建项目建设进度，抓紧已完工项目工程......

为推进清廉交投建设，按照家庭家教家风建设“六个一”行动要求，进一步发挥家庭在助廉促廉中的积极作用，把廉洁教育延伸到党员干部职工的家庭中和“八小时”之外，不断强化家庭助廉意识，营造廉洁家风，扎实做好干部、职工教育管理监督工作，10月22日，交投生态公司党委组织公司领导班子成员、中层干部、关键岗位人员及其家属共33余人走进五华监狱开展了一场深刻的家风警示教育活动。本次活动中全体人员集中观看了《监狱生活一日规范》《女儿写给父亲的一封信》等短片，沉浸式开启警示教育；听取了4名监狱服刑人员现身说法和访谈纪实，讲述了自身一步步丧失理想信念、放松自我要求，在利益诱惑前丧失底线，最终滑向深渊、身陷囹圄的过程。......