公司财务总监、副总经理唐家财，党委委员、董事会秘书邹吉虎根据公司党委重点工作调度机制，分别通报了二季度重点工作调度及推进落实情况，分析并提出下半年工作建议。党委副书记、总经理杨自全同志作经营分析并总结讲话。

会议指出，上半年公司深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，锚定2025年度目标任务，紧紧围绕“守底线、防风险、降成本、提质效、强保障”总体思路，切实把巡视巡察整改与经营管理工作统筹起来，扎实推进司法重整、业绩提升、巡察整改等工作并取得阶段性实效。对照全年目标，对部分重点工作、重点任务推进不及预期的，公司上下要充分认清形势任务，正视短板差距，以时不我待的精神狠抓重点工作落实，“抢抓三季度、决战四季度、决胜全年度”，确保实现全年工作目标的落实落地。

会议强调，要持续围绕业绩提升和司法重整工作主线，把巡察整改工作与经营管理工作深度融合、同步推进，狠抓作风建设，抓紧推进项目建设、改革发展、降本增效、涉诉风险化解等重点工作，全力稳住2025年的总体目标。

会议要求，要聚集主要矛盾，在工程建设、项目储备、重大诉讼风险化解、降本增效、司法重整等关键领域实现突破，全力以赴保障年度业绩目标落地。各部门、各子公司要强化清单化管理，加强定期调度，进一步转变工作作风，以严明的纪律作风保障好目标落地。

本次会议设主会场、分会场。公司领导班子，副高级业务主管、总经理助理级管理人员，本部各部门（事业部）负责人及在昆子公司班子成员在主会场参会，非昆区各子公司班子成员、部门负责人通过视频在分会场参会。